1.数控机床使用前

　　企业在生产中，能否保障数控机床加工达到高密度，高质量，高效率的要求，不仅仅取决于数控机床的本身，也与生产操作者有着很大的关联。首先，在数控机床使用前，操作者不应急于使用，而是要对数控机床进行使用前的检查，落实和保证数控机床没有任何问题，满足了一切生产的条件，已经达到了最好的一个使用状态。这样做，不但提高了数控机床操作者本身对数控机床的保护和检查意识，也提高了数控机床的利用率，更好的进行生产操作。

　　2.实施科学的管理制度和方法

　　企业应该加强对数控机床的管理。目前大部分企业的负责人不是专业人员，对于数控机床专业知识缺乏，不懂得如何利用数控机床的特点和优点进行作业和管理，也不能及时有效的避免问题的发生，在数控机床管理上不能给予专业知识的指导和解决方法。除此之外，由于管理者的管理意识不强，管理办法不足，没有一套成熟可靠的管理方法，也没有过多的经验。加上对数控机床管理的不到位和不负责，避重就轻，没有向上级及时汇报数控机床的真正情况。所以，导致数控机床管理方面的缺失和严重不足。

　　首先，建立健全关于数控机床操作制度，完善岗位责任制，对数控机床操作者实施定点，定位，定责，定权的崗位责任制度。做到各个工作部门都依照制度进行操作和作业，组织相关的专业人员定期对数控机床进行检查，并作出工作报告，做到真正的管理科学化、有序化、严格化。避免工作人员违规操作，保量不保质的不良行为出现。

　　3.加强技术指导

　　一台数控机床的正常运作需要有一套完整成熟的操作技术，许多数控机床因为没有成熟的编程和技术指导出现了严重的问题。因此，企业在技术指导方面加强好人普及知识，定期对操作者进行数控机床的技术指导，召开操作者交流会，合理分配技术人员参与到数控机床的工作中。另一方面，培养大量的数控机床专业技术人员，聘请专家到企业对数控操作者进行面对面的指导和交流。

　　4.观念的推新

　　现在一些数控机床的操作者的观念比较传统、古板、落后。一方面，他们不愿意接受新的观念，认为现在的观念是正确的，特别是一些年龄相对来说比较大的，早老一辈的数控操作者心中，他们已经形成了属于自己的一套数控机床操作观念。另一方面，部分职工对于有效使用和利用率的观念不强，不能良好的吸收和消化新的观念，对新的观念有消极行为，不够重视和积极。面对数控机床的操作，不够谨慎，不够大胆，所以积累数控机床的经验就会变慢，技术水平得不到提高，所以职工的工作积极性与创造性都不够，间接也导致了数控机床的利用率不高的问题。对此，企业应该大力推进新观念在个各个部门，每个员工的身上，实行奖励制度，鼓励数控机床操作者的积极性，引导他们主动积极的去学习和接受新的观念。每个企业的发展和进步，都要学习和引进先进的观念和技术，这是一个企业能够健康成长，提高市场竞争力，立于不败之地的重要原因。

　　5.注重数控机床的维修与保养

　　任何一台机器都是有一定的使用寿命的，如果在日常的使用中不注重对机器的维修和保养，只会减机器的使用寿命，降低它的使用价值。对于数控机床来说，它的价值高，功能多，创造的效益大等特点，正确的维修和保养是提高数控机床使用率和能动率的基本保证。大部分用户都缺少专业的人员进行维修和保养，而且，用户本身的维修技术不高或者不具备，数控设备出现了问题不能及时解决和维修，最后还是需要请专业的人员上门维修和处理。在等的过程中，不但浪费时间，也拖延了数控设备的维修时间，加剧问题的严重性，机床只要不能及时得到正确的维修，就会拉低数控设备的能动性和开动率，降低经济效益，产生损失。在对它使用的同时，也要考虑到对它的保养问题，机械是最需要保养的，因为他本身的价值就高，而且它也是创造价值的来源，不保养就等于慢慢的放弃它。它在为企业服务的同时，企业也应该请专业的技术人员对它进行更好的服务，让数控机床保证每天都以最好的状态完全的投入到工作当中，还能及时处理和预防数控机床出现故障或者是其他的一些问题。必要和定期的检测是预防出现问题的一种方法，这也是提高数控机床的利用率的有效正确的途径之一。